Da die Gewinnspannen auf Baustellen immer kleiner werden, ist es dringend erforderlich, das Kosten- und Leistungsdenken von Führungskräften in der Form zu stärken, dass unnötige Zeit- und Kostenfresser (nicht kalkulierte Stunden, zu spät bestelltes Material, gehortete Geräte, nicht geschriebene Taglohnstunden, nicht erkannte Nachträge usw.) vermieden werden, und die Baustelle wirtschaftlich ist.

1. Das Baustellenstartgespräch zum Baubeginn
- Kommunikation, Strategie, Information, Spielfeld abstecken
- Termin, Ergebnis, Quallität etc.

2. Notwendige Vertragskenntnisse als Grundlage
- Beschreibung des Bau-Soll, Erkennen von Chancen und Risiken

3. Effektives und sinnvolles Projektcontrolling
- Das System verstehen, Führen mit Ziel, Umgang mit dem Ergebnis
- Analyse und Maßnahme

4. Maßnahmen zur Vermeidung bzw. Minimierung der Kosten
- Faktoren/Maßnahmen, die die Kosten positiv beeinflussen
- Intern verursachte Zeit- und Kostenfresser und deren Vermeidung

5. Möglichkeiten zur Erhöhung der Leistung
- Örtliches Aufmaß, außervertragliche Leistungen (Nachträge),
Stundenlohnarbeiten

6. Notwendige Ausführungsalternativen als Chance
- Gründe und Möglichkein für Ausführungsalternativen

7. Steigerung der Produktivität auf der Baustelle
- Ursachen für Produktivitätsverluste und Einflussfaktoren zur
Produktivitätssteigerung

8. Praktisches Steuerungsinstrument für die Baustelle
- Wochenplanung zur organisatorischen/wirtschaftlichen Bauplanung